الدبلوم المهني المصغر في إدارة الأعمال (MINI MBA )

مقدمـــــة عن الدبلوم

الدبلوم المهني المصغر في ادارة الأعمال (mini MBA) هو دبلوم متكامل لتأهيل المشاركين على استيعاب المفاهيم الحديثة في ادارة الاعمال وكيفية تطبيقها في الواقع العملي. وأيضا يساعد هذا الدبلوم في التأهيل إلى الوظائف القيادية العليا في الشركات. وإعداد الأفراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال اذ يقدم البرنامج مجموعة منتقاة بعناية من علوم الإدارة المختلفة صممت خصيصاً لهذا الغرض.

الهدف العام للدبلوم

• الفوز بالترقيات والانتقال إلى مستوى ادارى أعلى وزيادة الأجور والمكافآت.
• القدرة على أداء أفضل من خلال اكتساب الأدوات والمهارات والأساليب الحديثة لأداء المهنة.
• إيجاد فرص عمل متميزة وبرواتب كبيرة حيث أن الحاصل على هذه البرامج يحصل على خبرة كبيرة تعادل خمس سنوات عمل.
• تغيير الاتجاهات والمفاهيم السلبية نحو تنمية المستقبل الوظيفي.
• اعداد مشروع متكامل لإنشاء وتطبيق النظم الجديدة فى شركتك.

يساعدك دبلوم ال Mini MBA في اكتساب المهارات الآتية:

• البدء في تنفيذ مشروع جديد بأعلى مستويات الدقة والإتقان
• التأهيل لإدارة مشروعك باقتدار
• التسويق لمشروعك بكفاءة وتحقيق أعلي نسبة ربح ممكنة
• دراسة كيفية التواصل مع العملاء
• دراسة مهارات الإقناع
• دراسة الإدارة المالية والميزانيات المختلفة والمحاسبة الإلكترونية
• دراسة الموارد البشرية وكيفية اختيار الكادر الوظيفي وتدريب الطاقة البشرية

الفئات المستهدفة:

• الراغبين في تأهيل أنفسهم للوظائف القيادية العليا بالشركات
• العاملين في ادارة الاعمال في الشركات
• الراغبين في التحول الى مجال ادارة الاعمال
• العاملين في القطاع العام والخاص
• مديري الهيئات والقطاعات الخاصة والحكومية
• العاملين في الموارد البشرية والتدريب بالشركات
• الراغبين في تأهيل أنفسهم للوظائف القيادية العليا بالشركات
• العاملين في ادارة الاعمال في الشركات
• الخريجين الجدد والباحثين عن عمل في إدارة الأعمال

المخطط التفصيلي للدبلوم

اليوم الأول: الادارة القيادية الفعالة

• القيادة والإدارة.
• المستويات الإدارية
• وظائف الإدارة الأربعة.
• مهارات الإدارة.

اليوم الثاني: الإدارة القيادية الفعالة

• قيادة الذات وقيادة الاخرين.
• القيادة النظرية والممارسة
• السيطرة على الأداء التنظيمي
• القيادة الموقفية.
• القيادة الظرفية.
• القيادة الوقائية.

اليوم الثالث: التخطيط الإستراتيجي

• مقدمة في الإدارة الإستراتيجية
• التفكير الإستراتيجي.
• التخطيط الإستراتيجي والأهداف الاستراتيجية.
• تقييم إستراتيجية المنظمة.

اليوم الرابع: التخطيط الإستراتيجي

• صياغة استراتيجية المنظمة.
• صياغة استراتيجية الأعمال.
• تنفيذ الإستراتيجية.
• السيطرة الاستراتيجية والتحسين المستمر.

اليوم الخامس: مناقشة حرة

• مناقشة حرة
• تدريبات
• ورش عملية

اليوم السادس: إدارة الموارد البشرية

• إستراتيجية الموارد البشرية.
• تخطيط الموارد البشرية.
• تطوير الموارد البشرية.
• علاقات الموظفين وإستراتيجيات التواصل.

اليوم السابع: إدارة الموارد البشرية

• إعداد خطط الموارد البشرية.
• التوظيف والاختيار.
• التدريب والتطوير.
• تقييم الأداء والأجور والخدمات.

اليوم الثامن: الإدارة المالية

• أساسيات المحاسبة المالية
• فهم القوائم المالية
• تحليل القوائم المالية

اليوم التاسع: الإدارة المالية

• تكلفة رأس المال
• الجوانب المالية من منظور إداري.
• البيانات المالية.
• التحليل المالي واتخاذ القرارات الإدارية.

اليوم العاشر: مناقشة حرة

• مناقشة حرة
• تدريبات عملية

اليوم الحادي عشر: ادارة الجودة الشاملة

• إدارة الجودة
• إدارة الجودة الشاملة
• رواد إدارة الجودة الشاملة
• أهم عناصر نجاح الجودة الشاملة
• مبادئ إدارة الجودة الشاملة

اليوم الثاني عشر: إدارة الجودة الشاملة

• مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة
• المتطلبات الرئيسية لتطبيق إدارة الجودة الشاملة
• أهداف وفوائد ومعوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة
• سلسلة المعايير الدولية (ISO) وإدارة الجودة الشاملة

اليوم الثالث عشر: إدارة المشاريع

• مبادئ إدارة المشاريع
• دورة حياة المشروع.
• مرحلة التأسيس.

اليوم الرابع عشر: إدارة المشاريع

• مرحلة التخطيط.
• مرحلة التنفيذ.
• مرحلة المراقبة والتحكم.
• مرحلة إنهاء المشروع.

اليوم الخامس عشر: مناقشة حرة

• مناقشة حرة
• تدريبات عملية

اليوم السادس عشر: إدارة العلاقات العامة

• إدارة العلاقات العامة المعاصرة
• خطوات التخطيط لنشاط العلاقات العامة
• الصورة الذهنية للمؤسسة
• الرؤية، الرسالة، الشعار، الأهداف

اليوم السابع عشر: إدارة العلاقات العامة

• وظائف وأهداف وأهمية العلاقات العامة داخل وخارج المنظمة.
• التدرب على أدوات قياس اتجاهات الرأي العام وعلاقتها بالخطة
• الاستفادة القصوى من العلاقات العامة في تحسين صورة المؤسسة.

اليوم الثامن عشر: إدارة التسويق والمبيعات

• تحديد الميزة التنافسية للمؤسسة.
• التخطيط الاستراتيجي للتسويق.
• التخطيط الإستراتيجي للمبيعات

اليوم التاسع عشر: إدارة التسويق والمبيعات

• تحليل الفرص التسويقية
• (The 4 Cs) .
• تطوير وتنفيذ البرامج التسويقية (The 4 Ps) .
• خطط البيع والتقييم.

اليوم العشرون: نهاية الدبلوم

• مناقشة حرة
• تدريبات عملية
• نهاية الدبلوم

مميزات الحضور والمشاركة في فعاليات الدبلوم مع الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد
بعد انتهاء الدبلوم وإجتيازه بنجاح يحصل المتدرب المشارك في الدبلوم على حقيبة علمية تدريبية تتضمن :

• المادة العلمية محفوظة على فلاش ميموري
• شهادة إتمام حضور ورقية صادرة عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد
• شهادة حضور الكترونية صادرة عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير
• يمكن تصديق الشهادة من الخارجية السويدية وسفارة المتدرب في مملكة السويد برسوم اضافية